（一）項目總目標：

1.系統(tǒng)需實現(xiàn)與供應商互聯(lián)互通，將物流通關過程中的資料核對、數(shù)據錄入等工作交給供應商，企業(yè)則將管理重心放在通關數(shù)據審核管控、通關物流狀態(tài)的跟蹤。

2.通過系統(tǒng)平臺流程化管理報關作業(yè)，在系統(tǒng)中制定進出口工作流程，并詳細跟跟蹤每一份報關單據的狀態(tài)節(jié)點，及時掌握通關狀態(tài)。

3.實現(xiàn)費用核算，建立報價模板，根據不同費用科目設定：計算邏輯、過濾條件、依賴關系、定價規(guī)則等，按月生成報關和物流費用賬單。

4.實現(xiàn)物流、報關信息的實時共享與監(jiān)控，提高信息透明度。優(yōu)化物流、報關運作流程，提高運輸效率與安全性，提高報關準確性與及時性。降低物流、報關成本，提高企業(yè)整體盈利能力。

5.建立智能化的物流關務管理系統(tǒng)，提高決策支持能力。優(yōu)化物流關務供應鏈報價及對賬流程，實現(xiàn)報價及費用智能計算與對賬。

6.貿易合規(guī)，符合海關AEO高級認證評估時的配套管理，包括：單證復核、單證存儲、預警提示等。

（二）系統(tǒng)框架設計：

（三）業(yè)務流程設計：

（四）實施過程：

1.項目啟動：召開項目啟動會，明確項目目標、實施范圍、項目計劃等。同時，對全體員工進行項目宣貫，提高員工對項目的認識和參與度。

2.需求分析：對物流報關運作進行詳細調研和分析，梳理出現(xiàn)有的業(yè)務流程和存在的問題。根據調研結果，制定詳細的實施方案和時間計劃。

3.系統(tǒng)部署與測試：在確保系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提下，進行大規(guī)模的系統(tǒng)部署和測試。組織各部門員工進行操作培訓，確保員工能夠熟練地使用系統(tǒng)。

4.數(shù)據遷移與整合：將原有系統(tǒng)中的重要數(shù)據進行遷移和整合，確保數(shù)據的連續(xù)性和準確性。同時，對數(shù)據進行校驗和清洗，確保數(shù)據的可靠性。

5.系統(tǒng)上線與推廣：在確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和數(shù)據準確性的前提下，進行系統(tǒng)的正式上線。組織全體員工進行系統(tǒng)操作培訓，確保員工能夠熟練地使用系統(tǒng)。同時，開展系統(tǒng)推廣活動，提高員工對系統(tǒng)的認識和參與度。

6.項目評估與優(yōu)化：在系統(tǒng)上線后，定期對項目進行評估和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和業(yè)務需求的不斷滿足。同時，根據員工的反饋和實際業(yè)務需求，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)的功能和性能。